– Vi må være et sted folk vil være

Det nye Studentersamfunnet i Bergen har nå valgt leder.

LEDER: Eggen skal lede den fusjonerte organisasjonen
Publisert Sist oppdatert

Mandag var det nye Studentersamfunnet i Bergens konstituerende generalforsamling.

Der ble Ingrid Andersen Eggen valgt som leder, og skal ta den nye organisasjonen inn i året 2026.

Tidligere i høst vedtok Kvarteret på en ekstraordinær generalforsamling at de ville fusjonere med Studentersamfunnet i Bergen. Sammen har de blitt det nye Studentersamfunnet i Bergen. Kvarteret blir nå navnet på bygget som ligger i Nygårdsgaten.

– Hva betyr fusjonen for den gjengse student?

– Jeg mener at nå som vi er under én organisasjonsparaply, gjør at vi blir mer samlet. Jeg vet ikke om hver enkelt student i Bergen kommer til å merke det med en gang. Etterhvert tror jeg man vil føle på at vi alle har et studentkulturhus. 

– Men det tar nok litt tid.

Fra organisasjon til aksjeselskap

I overgangen til den nye organisasjonen er det gjennomført diverse institusjonelle endringer. Det Akademiske Kvarter er et aksjeselskap som Studentersamfunnet nå blir en del av. Dette betyr også at Studentersamfunnet mister sin momskompensasjon, siden de ikke lenger er en organisasjon. 

Momskompensasjonen for Studentersamfunnet pleier å ligge på rundt 90.000 kroner, men vi vet ikke hva den vil ligge på for 2025, forteller Eggen. Disse besparelsene faller nå bort.

Likevel ønsker de to organisasjonene å bli en.

– Vi har slått sammen to budsjetter som er ganske forskjellige. Det er en del lover og regler om hva man skal ha når man blir et aksjeselskap. Vi har fulgt en modell som er veldig lik det som Kvarteret gjør i dag. 

KVARTERET: Det røde bygget skal hete Kvarteret.

En fusjonert organisasjon byr også på inntektsbesparelser, som at revisorkostnadene nå går ned. Hun ser positivt på budsjettet og understreker at de har fått «voksenhjelp» og brukt kompetanse fra internt i organisasjonene. Det har ført til et budsjett hun har troen på.

– Vi har hatt et veldig dyktig team som har sett på ulike risikorer. De har laget et rammeverk som jeg tenker blir veldig viktig for å hjelpe oss å holde oss på riktig kurs. 

– Jeg tror det mest spennende blir når vi får et revidert budsjett neste semester. Da får man en en bedre følelse av hvordan vi ligger an og hva som faktisk er realiteten. 

Likevel er det flere punkter i økonomirapporten til den fusjonerte organisasjonen som peker på usikkerheter i inntekt, som om sponsoravtaler videreføres til den nye organisasjonen.

– Vi søker til mange ulike sponsorer, og det aldri gitt at man får støtte.

Eggen understreker at fusjon ble vedtatt nå, til tross for usikkerheter, fordi det er et sterkt ønske fra interne i begge organisasjonene. Hun mener at de har lagt et godt grunnarbeid og at de ikke skal forhaste seg gjennom neste semester, men følge med på at ting går etter planen.

Få studentene inn

Kvarteret har de siste årene gått i underskudd, mye på grunn av tap i driftsinntekter. Økonomirapporten til den nye organisasjonen legger til grunn at de ikke nødvendigvis klarer å øke inntektene det kommende året, og at en fusjonert organisasjon alene ikke vil være en endring som øker inntektene i seg selv. Dette vil de endre på sikt.

– Vi må være et sted hvor folk vil være. For å tiltrekke oss, må vi markere oss og vise hvor vi er og hva vi driver med. Det handler delvis om promotering og delvis om at man har det fint sammen og viser at man har det gøy.

– For å kunne øke inntekt, så må du øke produksjon, og det begynner med at man har det gøy og føler på en tilhørighet. 

STORT OPPMØTE: Til høsten håper organisasjonen å få til en offisiell nyåpning. FOTO: ARKIV/ Tore Thiesen

– Hva gjør dere om dere ikke får studentmassen inn?

– Jeg tror at vi får til det. Hvis man ender i den situasjonen hvor man etter flere år ikke rekrutterer, må vi se på hva vi gjør og hvorfor det ikke fungerer.

– Vi har skrevet i alle disse papirene våre at vi ikke vet, fordi man vet jo aldri helt sikkert, men vi er positivt innstilt

Den fusjonerte organisasjonen har en samlet større medlemsmasse, og Eggen er optimistisk til at de kommer til å hjelpe hverandre der det trengs.

Vårsemesteret skal Studentersamfunnet ha det de selv sier er en «soft launch». En tid hvor de skal få orden på alt det praktiske.

– Høsten 2026 kjører vi en hard launch. Vi har veldig lyst til å få til en veldig stor offisiell åpning eller «reåpning» av oss. 

Åtte prosent av budsjettet gikk til middag

Det gamle studentersamfunnet har tidligere invitert innledere på middag på Bien, dette utgjorde åtte prosent av de totale utgiftene deres. Dette er det nå slutt på. 

– Det har vært sett på tidligere, men i en hektisk hverdag er det ikke alltid man rekker å endre alt.

– Jeg kan ikke snakke for tidligere ledere, men dette er noe jeg og økonomiansvarlig har endret nå. I trange økonomiske tider var vi nødt til å ta et valg, så da har vi byttet middagssted. 

Det er ikke bestemt hvor middagene nå skal flyttes til.

Familiestemning

Eggen ser frem til å styre organisasjonen.

– Jeg gleder meg skikkelig, men det er samtidig kjempeskummelt. Det er mye vi skal gjøre, og jeg tror også at vi skal få det til. Det er en stor tillit jeg har fått.

Arbeidet med fusjon har i denne omgangen vart i halvannet år. Det har vært flere interne konflikter i diskusjonen rundt utforming av en felles organisasjon. Eggen er ikke nervøs for å styre en organisasjon med eventuelle interne uenigheter.

– Når man skal bli såpass store, så er det sunt med uenighet. Jeg tenker det viktigste i første omgang er at alle føler seg hørt. Så tar man det videre derfra og finner løsninger hvis det er behov for det. 

Fusjonen har ført til en forening av ulike styrer og komiteer, og Eggen kan fortelle at de eksisterende medlemmene alt har begynt å blande seg.

– Det har allerede oppstått en familiestemning.

Powered by Labrador CMS